Wie Sie Ihren Unternehmenserfolg steigern

Sie wol­len Ihr Unter­neh­men erfolg­rei­cher machen?
Unter­neh­mens­be­ras­ter hel­fen Unter­neh­mern und Führungskräften,

  • die Effi­zi­enz und Steue­rungs­fä­hig­keit ihrer Orga­ni­sa­ti­on zu verbessern
  • Pro­zes­se zu opti­mie­ren und deren Risi­ken zu beherrschen,
  • bes­se­re IT Ent­schei­dun­gen für ihre Orga­ni­sa­tio­nen zu tref­fen und
  • eine höhe­re Wert­schöp­fung mit ihren IT Inves­ti­tio­nen zu erreichen.

Vor Ort arbei­ten Sie mit einem Prak­ti­ker zusam­men, der Ihre Geschäfts­pro­zes­se opti­miert, einen kri­ti­schen Blick auf Ihre Orga­ni­sa­ti­on, Ihr Per­so­nal wirft und Ihnen zu bes­se­ren IT Ent­schei­dun­gen (Infor­ma­ti­ons­tech­no­lo­gie, EDV) ver­hilft und dabei mit Ihnen und Ihren Mit­ar­bei­tern prak­ti­ka­ble und maß­ge­schnei­der­te Lösun­gen ent­wi­ckelt und nach Bedarf auch als Sanie­rer in Akti­on tritt.

Die Ale­vi­on Unter­neh­mens­be­ra­tung berät Sie in allen Fra­gen der Digi­ta­li­sie­rung, der Effi­zienz­steigerung und Sanie­rung, des Geschäfts­pro­zess­ma­nage­ments und Reen­gi­nee­rings, bei The­men wie Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung, Pro­jekt­ma­nage­ment und Pro­zess­op­ti­mie­rung .

In der momen­ta­nen Markt­si­tua­ti­on müs­sen alle Unter­neh­men ver­schärft dar­auf ach­ten, wo ihnen Kos­ten ent­ste­hen. Die Mehr­heit der Unter­neh­men plant Bud­get­kür­zun­gen. Nur wo? Jetzt ist der im Vor­teil, der einen kla­ren Blick auf sei­ne Pro­zes­se und sei­ne Wert­schöp­fung bewahrt.

Wie geht es Ihrem Unternehmen?

Wie ist die Leis­tungs­fä­hig­keit Ihrer IT? Sind Sie hier gut auf­ge­stellt? Unter­stützt Sie Ihr ERP-Sys­tem genug?

 Kann sich Ihre inter­ne Orga­ni­sa­ti­on schnell neu­en Markt­ge­ge­ben­hei­ten anpassen?

 Wie ist Ihr Per­so­nal auf­ge­stellt: Sind die rich­ti­gen Mit­ar­bei­ter an der rich­ti­gen Stelle?

 Sind Sie best­mög­lich gegen Risi­ken gewappnet?

Und wie geht es Ihnen heu­te? Haben Sie die Zeit und Res­sour­cen für die Umset­zung Ihrer Ziele?

Die Leistungsfähigkeit Ihres Unternehmens steigt

Ein Unter­neh­mens­be­ra­ter ana­ly­siert und opti­miert Ihre Geschäfts­pro­zes­se mit Blick auf Per­so­nal, Orga­ni­sa­ti­on und IT. Geschäfts­prozess­ma­nage­ment hilft Ihnen, die Leis­tungs- und Steue­rungs­fä­hig­keit Ihres Unter­neh­mens zu steigern.

Ihr Erfolg durch umsetzbare Lösungsvorschläge

Unter­neh­mens­be­ra­ter müs­sen aus der Pra­xis kommen!

Wenn Sie das auch so sehen, soll­ten wir uns ken­nen ler­nen. Kei­ne dicken Kon­zept­pa­pie­re. Den Boh­rer ana­ly­tisch anset­zen und Lösungs­vor­schlä­ge brin­gen, die umsetz­bar sind. Was allei­ne zählt, ist Ihr Nutzen.

Bauen Sie auf die Erfahrungen einens Unternehmensberaters

Sie sind Ergeb­nis einer lang­jäh­ri­gen viel­sei­ti­gen Tätig­keit für Indus­trie- und Dienst­leis­tungs­un­ter­neh­men. Dies sowohl als Bera­ter als auch aus eige­ner Erfah­rung als Geschäfts­füh­rer und „Rea­li­sie­rer”.

Als Exter­ner sind Unter­neh­mens­be­ra­ter nicht betriebs­blind und ver­schaf­fen sich schnell den Über­blick. Dort, wo es Ihren Erfolg aus­macht, haken sie im Detail nach. Und blei­ben auch, bis das von Ihnen erwar­te­te Ergeb­nis rea­li­siert wurde.

Und wo bleibt dabei Ihre Innovation?

Das ent­spre­chen­de Pro­zess-Know-how und aktu­el­les Wis­sen dür­fen Sie vor­aus­set­zen. Genau wie das Fra­gen “War­um machen Sie das eigent­lich so…” Damit Sie für Ihr Unter­neh­men gut bera­ten Ent­schei­dun­gen tref­fen. Prä­zi­se, intel­li­gent und schnell.