Wie Sie Wertschöpfungsprozesse optimieren

Die Rahmenbedingungen verändern sich

Die zuneh­men­de Kon­kur­renz aus Län­dern mit erheb­lich nied­ri­ge­ren Per­so­nal­kos­ten, die Inten­si­vie­rung des glo­ba­len Wett­be­werbs bei hohem Inno­va­ti­ons­tem­po, sich ändern­de Kun­den­prä­fe­ren­zen und neue gesetz­li­che Rah­men­be­din­gun­gen füh­ren zu erheb­li­chen struk­tu­rel­len Umbrüchen.

So reagieren Sie darauf  — mit Erfolg

Sie sor­gen für Wachs­tum und Wett­be­werbs­vor­tei­le, wenn Sie Ihre Wert­schöp­fungs­ket­te per­ma­nent an die ver­än­der­ten Markt­be­din­gun­gen anpas­sen können.

Sehen Sie sich als Manage­ment Ihres Unter­neh­mens des­we­gen gezwun­gen, das Geschäfts­mo­dell Ihres Unter­neh­mens, sei­ne stra­te­gi­sche Posi­tio­nie­rung sowie die Wert­schöp­fungs­pro­zes­se grund­le­gend zu überdenken?

Schließ­lich wer­den die Unter­neh­mens­zie­le nur dann lang­fris­tig erfüllt, wenn sowohl die Kos­ten als auch die Leis­tun­gen stän­dig opti­miert werden.

Dies stellt hohe Anfor­de­run­gen an Ihre Geschäfts­pro­zes­se: Die gesam­te Pro­zess­ket­te muss über die erfor­der­li­chen Werk­zeu­ge, eine durch­gän­gi­ge Orga­ni­sa­ti­on mit einem Regel­werk und die geeig­ne­ten Mit­ar­bei­ter ver­fü­gen, um opti­mal zu funktionieren.

In diesen Bereichen bekommen Sie Unterstützung

Dies erfor­dert fol­gen­de Vor­aus­set­zun­gen für den Ein­satz eines ent­spre­chend qua­li­fi­zier­ten Manage­ments der Geschäftsprozesse:

  • Eine schlan­ke Organisation
  • Die „rich­ti­gen Leu­te am rich­ti­gen Platz“
  • Durch­gän­gi­ge Prozesse
  • Eine Ver­bes­se­rung der Informationsversorgung
  • Die Bereit­stel­lung ent­spre­chen­der Instru­men­te im IT-System

 

So hilft Ihnen ein Unternehmensberater

 

  • Die wert­schöp­fen­den Pro­zes­se eines Unter­neh­mens wer­den identifiziert
  • Die Aus­rich­tung an den Unter­neh­mens­zie­len wird geprüft und der jewei­li­ge Pro­zess nach Bedarf optimiert
  • Die Prio­ri­tät der Arbeit bestimmt die Fra­ge: Wel­chen Ein­fluss haben die jewei­li­gen Geschäfts­pro­zes­se auf die Errei­chung die­ser Ziele?
  • Und Sie erhal­ten die Ant­wort: Wie müs­sen sie daher orga­ni­siert und gesteu­ert werden?

Eben­falls kann es auch um die Erwei­te­rung der Pro­zes­se um Due-Dili­gence-fähi­ge-Pro­zes­se gehen. Das heißt Pro­zes­se, die eine exter­ne Prü­fung pro­fes­sio­na­li­siert und vorbereitet.

Ihr Nutzen

 

  • Eine trans­pa­ren­te „Pro­zess­land­kar­te“, die eine Basis für Wei­ter­ent­wick­lung darstellt
  • Kla­rer Blick auf Zie­le und Prozesse
  • Basis für eine Wei­ter­ent­wick­lung des Unternehmens
  • Bes­se­re Steue­rungs­fä­hig­keit des Manage­ments durch Ziel­vor­ga­be als Prozesseigentümer