Die Erfahrung als Unternehmensberater stammt aus vielen Jahren Projekttätigkeit und aus eigener operativer Verantwortung.
Als Praktiker Geschäftsprozesse optimiert, einen kritischen Blick auf die Organisation, das Personal und die IT verschiedenster Klienten geworfen und mit ihnen und deren Mitarbeitern praktikable und maßgeschneiderte Lösungen entwickelt. Das bringt auch Ihnen überzeugende Lösungen für die verbesserte Leistungsfähigkeit Ihres Unternehmens.
Tätigkeitsfelder in bisherigen Projekten
- Entwicklung von marktorientierten Service- und Produktportfolios
- Beratung der Geschäftsführung
- Management auf Zeit
- Restrukturierung - Reengineering – Geschäftsprozessoptimierung
- Organisationsberatung,
Personalplanung, Personalentwicklung
- Strategische IT-Planung
- Konzeption von Gesamtarchitekturen
(Prozesse – Personal-Organisation – IT)
- Konzeption und Beratung bei der Einführung von Hardware-
Software- und Netzarchitekturen
- e-Commerce Einführung eingebunden in Gesamtprozesse und Architekturen
- Evaluierung von geeigneten Unternehmen zum Kauf / als Partner
Erfahrungen
- Tätigkeit als Geschäftsführer
- kaufmännische Steuerung und Leitung
- Leitung und Aufbau Personal, Organisation und IT
- Strategische Entwicklung eines Firmen- und Serviceportfolios
- M&A, Auswahl von Unternehmen, Due Dilligence- Sanierung-
Firmen- u. Branchenaufbau
- Mittelstandsberatung
- Gutachten
- Personalauswahl
- Aufbau von Steuerungssystemen im Immobilienbereich
- Optimierung von Objektmanagementprozessen unter Einbindung eines externen Dienstleisters
- Release- und Produktplanung Softwarehaus
- Aufbau von Vertrieb – Vertriebssteuerung – Vorgaben
- Organisations- und Branchenerfahrungen
- Vorbereitung und Leitung von SAP R/3 Projekten
- J.D.Edwards Projekte
- aktuelle Hardware-Plattformen und Netzwerke
- Bürokommunikations-Software – Groupware
- CAD-Systeme (CADAM CATIA CAEDS)
- Content- und Webmanagementsysteme
- Dokumentenmanagement
- Intranet - Publikationssysteme
- Verlagssysteme
- Digitaldruck
- e-Commerce Lösungen
- PrePress Systeme
- Einführung von neuen Karriere- und Vergütungsstrukturen
- Etablieren von Grundprozessen im Personalmanagement und -entwicklung
- Bereitstellung eines Due-Diligence-fähigen Reportings im Finanzbereich und Einbindung eines Portfolio-Managementsystems für den
operativen – Immobilien – Bereich
- Abbildung eines Gesamt-Lebenszyklus der Immobilie und
Anforderungen an externe FM-Dienstleister sowie Projekt- und
Objektmanagement
- Aufbau und Erweiterung von Basisprozessen der Organisation
- Gesamt-Prozessdokumentation
- Dokumentenarchivierung, Dokumentenmanagementsysteme
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Projekte 
