Beim Thema „Personal” fragt man einerseits, ob im Geschäftsprozess die richtigen Mitarbeiter an der richtigen Stelle sind. Anderseits ist es wichtig, dass die Prozesse im Personalbereich das Unternehmen unterstützen.
Gesamtablauf des Unternehmens:
Sind die richtigen Mitarbeiter an der richtigen Stelle Ihrer Geschäftsprozesse und Ihrer Organisation?
Welche Personalfragen müssen Sie klären, Mitarbeiter schulen, Ziele vereinbaren? Müssen Sie besondere
Rahmenbedingungen beachten oder schaffen, damit der Ablauf gut funktioniert?
Personalwirtschaftliche Prozesse:
Sind die Personalprozesse, also die Abläufe, die auf das betriebliche Personalwesen ausgerichtet sind, optimiert?
Ist Ihre Personalabteilung ein aktiver, innovativer und intelligent geführter Bereich, der einen maßgeblichen Anteil am Erfolg des Unternehmens hat?
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Sie stellen hohe Anforderungen an Ihre Geschäftsprozesse:
Die gesamte Prozesskette muss über die erforderlichen Werkzeuge, eine durchgängige Organisation mit einem Regelwerk und die geeigneten Mitarbeiter verfügen, um optimal zu funktionieren.
Um Prozesse erfolgreich umzusetzen, ist es sehr wichtig, dass die betroffenen Mitarbeiter diese Änderungen akzeptieren und mittragen.
Bei der Veränderung von Prozessen handelt es sich in erster Linie um organisatorische Änderungen, bei denen die betroffenen Mitarbeiter eine zentrale Rolle spielen.
Prozessänderungen, die nicht mitgetragen und aktiv umgesetzt werden, werden trotz der besten Sollkonzepte scheitern.
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Die klassische Funktion einer Personalabteilung ist die Erfüllung einer reinen Verwaltungsfunktion, die den Prozess von der Einstellung eines Mitarbeiters bis zu dessen Ausscheiden aus dem Unternehmen betreut.
Versteht man die Personalabteilung als den Bereich, der sicherstellt, dass die wertschöpfenden und unterstützenden Prozesse stets von geeigneten Mitarbeitern zur rechten Zeit bearbeitet werden und des Weiteren dem Management und den Mitarbeitern Planungs- und Informationsmittel zur Verfügung stellt, so findet man einen aktiven und innovativen Bereich, der maßgeblich am Erfolg des Unternehmens beteiligt ist.
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