Beratungsleistungen Organisation
Organisation
Zu Beginn der Industrialisierung wurde das Prinzip der Arbeitsteilung umgesetzt. Gleichartige Tätigkeiten - Funktionen - werden in Organisationseinheiten zusammengefasst. Geschäftsprozesse müssen daher viele Abteilungsgrenzen überwinden. Ideal wäre es, wenn Prozesse fast komplett in einer Organisationseinheit ablaufen. In der Praxis findet man Mischformen aus teils prozessorientierter, teils funktionaler Organisationsstruktur.
So unterstützt Ihre Organisation Ihr Unternehmen
Die Aktivitäten eines Unternehmens sind aus funktionalen Gründen im Ablauf miteinander verbunden, der Prozeßkette. Ein nach Prozessen organisiertes Unternehmen geht dabei von diesen Geschäftsprozessen aus. Das hierarchische Gerüst einer Organisation bildet dabei die Aufbauorganisation.
- Ist dieser Ablauf durch die Organisation logisch und so kurz wie möglich?
- Ist er historisch gewachsen, haben sich "Umwege" eingeschlichen?
- Unterstützt Ihre Aufbauorganisation den Durchlauf im Prozeß auf effiziente und nachvollziehbare Weise?
Sind die Regeln Ihrer Organisation logisch abgestimmt und konsequent?
In einer Organisation müssen Entscheidungen getroffen und koordiniert werden. Dabei funktioniert ein Unternehmen mit Regeln, die beschreiben, welche Abteilung innerhalb dieser Strukturen welche Aufgaben zu erledigen hat.
- Sind die Regeln ausreichend oder behindern sie?
- Berücksichtigen sie auch das Risikomanagement?
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