Hier hilft Ihnen die Alevion-Beratung

• Prüfung der Prozesse und Zuordnung der beteiligten Mitarbeiter
• Analyse der Veränderungen in der Organisation in Bezug auf die beteiligten Mitarbeiter, ihrer Qualifikation und Ziele
• Analyse der Risiken, dass aufgrund der Mitarbeiterreaktionen die geplanten Ziele nicht erreichbar sind
• Konzeption von Personal-Maßnahmen, u. a. zur Mitarbeiterförderung, um die Stelle im Prozess mit den richtigen Fähigkeiten besetzen zu können
• Weitergehende Massnahmen wie Coaching und Training

Ihr Nutzen

• Die Mitarbeiter unterstützen den Prozeß, Ihr Handlungsbedarf ist aufgezeigt
• Ein konkreter Maßnahmenplan für die Einbeziehung der Mitarbeiter
• Sicherstellung eines Projekterfolgs der Reorganisation

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