Prüfen Sie Ihr Verbesserungspotenzial und Ihren Handlungsbedarf:

• Zu lange Durchlaufzeiten
• Zu späte Reaktion auf Kunden und Lieferanten
• Viele Doppelarbeiten und hoher interner Abstimmungsaufwand
• komplizierte Kommunikation mit Internen und Externen
• Notwendigkeit, das Betriebsergebnis zu verbessern
• Unsicherheit über interne Zielvorgaben

Hier hilft Ihnen die Alevion-Beratung

• Erarbeitung und Präsentation eines Soll-Konzeptes Ihrer Geschäftsprozesse, ausgerichtet an den Unternehmenszielen
• Konkrete Vorschläge zur Umsetzung dieses Konzeptes
• Vorschläge, wo Prozesse zusammengelegt, parallelisiert, gestrichen, nach extern verlagert werden können
• Welche Doppelarbeiten im Prozess abgeschafft werden können
• „Prozesskataster“ der Sollprozesse
• Ad-Hoc-Vorschläge zur sofortigen Umsetzung schon während des Projektverlaufs

Ihr Nutzen

• Schnellere Durchlaufzeiten
• Wiedergewonnene Reaktionsfähigkeit auf Kunden und Lieferanten
• Reduzierung von Doppelarbeiten und in-ternem Abstimmungsaufwand
• Vereinfachte Kommunikation mit Internen und Externen
• Hindernisse zur Verbesserung des Betriebsergebnisses aus dem Weg geräumt
• Interne Zielvorgaben über Prozesskennzahlen realisierbar

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