Die Aktivitäten eines Unternehmens sind aus funktionalen Gründen im Ablauf miteinander verbunden, der Prozeßkette. Ein nach Prozessen organisiertes Unternehmen geht dabei von diesen Geschäftsprozessen aus. Das hierarchische Gerüst einer Organisation bildet dabei die Aufbauorganisation.

• Ist dieser Ablauf durch die Organisation logisch und so kurz wie möglich?
• Ist er historisch gewachsen, haben sich "Umwege" eingeschlichen?
• Unterstützt Ihre Aufbauorganisation den Durchlauf im Prozeß auf effiziente und nachvollziehbare Weise?

Hier hilft Ihnen die Alevion-Beratung

Die Aufbauorganisation wird nach dem Prinzip der Prozessorientierung neu gestaltet und mit Ihrer heutigen Organisation abgeglichen.
Hierbei werden Organisationseinheiten so gebildet, dass durchgehende Prozesse möglichst weitgehend innerhalb einer Organisationseinheit durchgeführt werden können.
Zu den Ergebnissen kann die Einführung von Prozessteams, von Prozessverantwortlichen oder die Vergabe von Prozessen an externe Dienstleister gehören. Die Reorganisation erfolgt unter Einbeziehung der Bereiche Personal, Organisation und IT.

• Analyse und Optimierung der Geschäftsprozesse
• Aufteilung in Kern- und Unterstützungsprozesse
• Strategische Ausrichtung der Aufbauorganisation an diesen Geschäftsprozessen
• Überprüfung und Festlegung von Entscheidungsregeln und Verantwortlichkeiten im Ablauf
• Identifizierung von Risiken im Prozeß
• Erarbeitung eines strategischen Soll-Konzeptes Ihrer Organisation, die sich an Ihren Unternehmenszielen ausrichtet und konkrete Ansätze zur Umsetzung dieses Konzeptes enthält
• Konsolidierung der Organisation

Ihr Nutzen

• Eine transparentere, steuerungsfähigere Organisation, die eine Basis für Weiterentwicklung darstellt
• Wiedererlangung der Steuerungsfähigkeit
• Bessere Motivation und Steuerung des Managements
• Schnellere Reaktionsfähigkeit

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