...die in Kategorien wie zum Beispiel "Managementberatung", "Beratung im Finanz- und Rechnungswesen" etc. aufgegliedert ist:

Unternehmensführung / Managementberatung

• Strategieentwicklung

1. Unternehmensanalyse (Schwachstellenanalyse)
2. Entwicklung und Anpassung von Unternehmenskonzeptionen
3. Corporate Culture Konzeptionen
4. Unterstützung beim praxisgerechten Aufbau von Vision und Mission

• Aufbau von Management-Informationssystemen

• Betriebswirtschaftliche, technische und organisatorische Beratung im laufenden Prozess und bei Unternehmensgründungen, -umwandlungen, -nachfolgen, -übernahmen und –liquidationen
• Beziehungs- und Prozessmanagement

• Kooperationen / Joint Ventures /Mergers & Acquisitions

1. Feasibility Studies aus organisatorischer Sicht
2. Due Diligence Überprüfungen IT, Personal und Organisation

• Beratung bei Management Buy-Out

• Sanierungen von Unternehmen, Krisenmanagement

• Controlling

1. Unternehmenssteuerung und -planung
2. Konzeption von Controllingsystemen (z. B. in Finanz, Marketing, Personal, Logistik )
3. Ist-Analyse Planung mit Maßnahmen

• Management auf Zeit

• Projektmanagement

• Unternehmenskultur

• Coaching

• Infrastrukturanalysen

Personal / Human Resources

• Personal-Politik und -Strategie

1. Entwicklung und Implementierung von Führungsgrundsätzen und -systemen
2. Strategische Personal-Planung
3. Quantitative und qualitative Personal-Bedarfsplanung

• Analyse und Organisation des Personal-Systems

1. Stellenbeschreibung und -entwicklung, Funktionendiagramme
2. Stellen-, Leistungs- und Arbeitsplatzbewertung
3. Anforderungs- und Fertigkeitsprofile

• Mitarbeiterförderung, Bewertung im Geschäftsprozess

1. Beschreibung und Förderung von Mitarbeiterpotentialen
2. Evaluierung von Mitarbeiterleistungen
3. Erstellung von Aus- und Weiterbildungskonzepten
4. Training und Trainingscontrolling

• Organisation und Durchführung von Seminaren, Kursen, Lehrgängen und Vortragsveranstaltungen

• Personal-Administration

1. Planung von Personal-Informationssystemen
2. Organisation der Personal-Verwaltung
3. MitarbeiterInnen-Abbau

Marketing

• Optimierung von Marketing im Gesamtprozess

1. Angebotsoptimierung
2. Absatzwege und -methoden

• Marktanalyse, - beobachtung und -prognose
• Aufbau von Marktinformationssystemen
• Auswahl und Einführung von Customer Relationship Management Systemen (CRM)

Organisation

• Organisation

1. Aufbauorganisation
2. Ablauforganisation
3. Organisationsentwicklung
4. Prozessmanagement und Organisation
5. Leanmanagement

• Organisation und Büroplanung

1. Aufgaben und Tätigkeitsanalysen
2. Bürokommunikation
3. Aufbau des Beleg- und Formularwesen
4. Dokumentation, Archivierung, Bibliothekswesen
5. Einsatz technischer Kommunikations- und Organisationsmittel
6. Beratung in arbeitstechnischen Fragen

• Hardware- und softwareherstellerunabhängige Beratung über sinnvollen Einsatz von Hard- und Software

1. Unterstützung systemspezifischer (wirtschaftlicher, kommunikativer und technischer Abläufe)
2. Ablauf- und Aufgabenplanung unter Einsatz von Informationstechnologie
3. Lösungsspezifische Konzeption und Auswahl von Hardware- und Systemkomponenten
4. Auswahl der entsprechenden Anwendungssoftware
5. ERP-Systemauswahl
6. Datenschutzberatung

• Informationsmanagement

1. Aufbau von Management-Informationssystemen
2. Konzeption und Definition des Informationsbedarfs

Technik / Technologie

• Analyse und Wirtschaftlichkeitsbeurteilung von technischen Investitionen und Produkten

• Produktions- und Fertigungstechnik

1. Betriebswirtschaftlich-organisatorische Planung technischer Prozesse
2. Optimierung produktions-, fertigungs- und verfahrenstechnischer Abläufe im Gesamtprozess

• Technische Organisation und Automationstechniken

1. Wirtschaftlichkeitsbeurteilungen beim Einsatz von Automationstechniken
2. Planung und Auswahl von ERP- und PPS-Systemen
3. Einsatz IT-gestützter Hilfsmittel (z.B. Netzplantechnik)

Logistik

1. Auswahl und Konzeption von Logistiksystemen und Logistiksoftware

Finanz- und Rechnungswesen

• Aufbau und Organisation des betrieblichen Rechnungswesens

1. Beratung bei der Softwareauswahl
2. Beratung auf dem Gebiet der Organisation und Führung des betrieblichen Rechnungswesens

Compliance

• Informationssysteme

1. Konzept für ein unternehmensweites Informationssystem; unabhängige Evaluierung und Auswahl der Standardsoftware
2. Risikoanalyse des Gesamtprozesses
3. „Legal compliance“-Darstellung des Unternehmens und deren Auswirkungen

Wirtschaftsmediation

• Vermittlung in allen unternehmensinternen persönlichen Konflikten zwischen Einzelpersonen, Gruppen, Abteilungen und bei Mobbing
• Analyse von Konflikten innerhalb und zwischen Unternehmen
• Vermittlung zwischen Unternehmern / Geschäftsführern bei der Verhandlung grundsätzlicher Strukturfragen, wie z.B. Unternehmensnachfolge, Kooperationen und Fusionen

Change Management

• Begleitung interner organisatorischer Veränderungsprozesse