Alevion Unternehmensberatung

Digitalisierung: Vorteile
vor den anderen nutzen

Ich helfe Ihnen bei der Digitalisierung
Sie realisieren Effizienzen, erhalten konkrete Antworten,
Handlungsempfehlungen und Unterstützung bei der Umsetzung.
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Was ein Unternehmensberater für Sie tun kann

Sie wollen Ihr Unternehmen erfolgreicher machen?

Die Ale­vion Unternehmens­ber­atung hil­ft Ihnen,
  • die Effizienz und Steuerungs­fähigkeit Ihrer Organ­i­sa­tion zu verbessern
  • Prozesse zu opti­mieren und deren Risiken zu beherrschen
  • bessere IT Entschei­dun­gen für Ihre Organ­i­sa­tio­nen zu treffen
  • eine höhere Wertschöp­fung mit Ihren IT Investi­tio­nen zu erreichen
  • Wach­s­tum und Umbruch­si­t­u­a­tio­nen zu meistern
  • Change Man­age­ment Prozesse zu bewältigen
  • sich passend im dig­i­tal­en Umfeld aufzustellen
  • neue Geschäftsmod­elle zu entwickeln
Wir ken­nen die Ansprüche von Fam­i­lienun­ternehmen und Sparten oder Tochterge­sellschaften von Konz­er­nen unter­schiedlich­er Branchen und Größen, nation­al und inter­na­tion­al und begleit­en Sie von der Konzepter­ar­beitung bis zur Umsetzung.
Ein Unternehmensberater berät auf unterschiedliche Weise

In welcher Form geht das?

Unternehmensberatung

Von der Analyse über die Konzep­tion bis hin zur Imple­men­tierung bei den The­men Unternehmensführung, Dig­i­tal­isierung, Change Man­age­ment, Per­son­al, Organ­i­sa­tion und IT.

Interim-Management

Ein Prak­tik­er für die zeitlich befris­tete Wahrnehmung ein­er klar definierten Führungsauf­gabe, z.B. für dedi­zierte Pro­jek­te, als Sanierungs­man­ag­er oder als Geschäfts­führer oder Man­ag­er auf Zeit

Projektmanagement

Nutzen eines exter­nen Pro­jek­tleit­ers, der die Fähigkeit hat, schnell kom­plexe Auf­gaben­stel­lun­gen zu bewälti­gen, Ihre Mitar­beit­er „mitzieht“ und für Sie eine sig­nifikante Verbesserung der Mark­t­po­si­tion erreicht.

Begutachtung

Begutach­tung der IT, der Organ­i­sa­tion und der Wirtschaftlichkeit des Unternehmens. Als eigene Stan­dortbes­tim­mung, für Ver­hand­lun­gen oder im Rah­men ein­er Due-Dili­gence beim M&A Prozeß.

Wer wir sind

Alevion Unternehmensberatung

Mit Führungs- und Pro­jek­ter­fahrung bei großen Man­age­ment- Con­sult­ing und IT-Unternehmen wurde die Ale­vion Unternehmens­ber­atung durch den Inhab­er Wil­helm Tom­czak im Jahr 2004 gegründet.

Ein Prak­tik­er, der Ihre Geschäft­sprozesse opti­miert, einen kri­tis­chen Blick auf Ihre Organ­i­sa­tion, Ihr Per­son­al wirft und Ihnen zu besseren IT Entschei­dun­gen ver­hil­ft und dabei mit Ihnen und Ihren Mitar­beit­ern prak­tik­able und maßgeschnei­derte Lösun­gen entwick­elt und nach Bedarf auch als Sanier­er in Aktion tritt.

Ihre Vorteile

  • Sie haben direk­ten Zugriff auf 
    • mich, einen Experten mit über 30 Jahren Erfahrung und
    • pass­ge­nau hinzuge­zo­gene, pro­fes­sionelle Kollegen
  • Sie vergeu­den keine Zeit mit uner­fahre­nen Junior-Beratern
  • Sie bezahlen kein Back­of­fice und Juniorberater
  • Sie sind meine Top-Pri­or­ität, weil wir mit weniger Klien­ten zur sel­ben Zeit arbeiten
Aktuelle Beratungsthemen

Sind das Ihre Themen?

Digitalisierung

“Alle reden über die Dig­i­tal­isierung von Prozessen. Wir benöti­gen einen Berater, der uns ‘auf den recht­en Weg’ führt. Er soll uns bei  der Entwick­lung und tech­nol­o­gis­chen Umset­zung dig­i­taler  Geschäftsmod­elle unterstützen.

Dazu müssen wir unsere IT-Strate­gie und Roadmaps zur Strate­gieum­set­zung erar­beit­en. Wie sieht eine zukun­fts­fähige IT-Architek­tur für uns aus?
Mit den Ken­nt­nis­sen unser­er Geschäft­sprozesse soll er ganzheitliche Konzepte und IT-Lösun­gen zur Opti­mierung der Wertschöp­fung entwickeln.”

Projektmanagement

“Wir benöti­gen einen exter­nen Pro­jek­tleit­er für die ERP-Ein­führung, der ein Mit­tler zwis­chen den Anbi­etern und unseren Fach­abteilun­gen ist. Er soll uns zunächst bei der Soft­wareauswahl unter­stützen und uns danach weit­er bis zur Abnahme begleit­en. Wir starten mit unser­erer Zen­trale und pla­nen einen Roll-Out über unsere Niederlassungen.”

Organisationsentwicklung

“Wir benöti­gen jeman­den, der unsere Organ­i­sa­tion auf den Prüf­s­tand stellt. In welchem Maße kön­nen wir noch auf unser dynamis­ches Mark­tum­feld reagieren?

Wir haben das Gefühl, unsere Strate­gie, unsere Prozesse, die Tech­nolo­gie und das Ver­hal­ten in der Organ­sa­tion müssen drin­gend aufeinan­der abges­timmt werden.”

Datenmanagement

“Unsere Dat­en wer­den an unter­schiedlichen Stellen mit unter­schiedlichen Sys­te­men erstellt und ver­wal­tet und darüber hin­aus auch mit unseren Liefer­an­ten aus­ge­tauscht. Wir wis­sen nicht mehr, wo im Prozess Dat­en redun­dant oder ähn­lich vor­liegen. Wie kann dieser Prozess opti­miert wer­den? Soft­ware­an­bi­eter allein helfen hier nicht. Hier muß uns jemand helfen.”

Strategie-Workshop und Planungssitzung

“Ein­mal pro Jahr set­zen wir uns mit dem Führung­steam zusam­men, um über die Strate­gie und die Pla­nung des näch­sten Jahres zu sprechen.
Dafür benöti­gen wir einen exter­nen Mod­er­a­tor, der genü­gend Senior­ität und Autorität hat, unser Team ‘mit­nimmt’ und der uns darüber hin­aus zu Tech­nolo­gi­etrends und ‑strate­gien exter­nen Input liefern kann”
Unsere Kunden

In bester Gesellschaft

Wir helfen Kun­den z.B. aus den fol­gen­den Branchen

IT Informationstechnologie

SW-Anbieter und Startups

Verbesserung der Prozesse, Pro­jek­t­man­age­ment, Qual­itäts­man­age­ment, tech­nis­che Verbesserungen

Halbleiter, Elektronik und Elektro

Hersteller und Zulieferer

Sanierung, Mach­barkeitsstu­di­en, Verbesserung der Prozesse, Ein­führung von Soft­ware, Doku­menten­man­age­ment, tech­nis­che Verbesserungen

Haushaltsgeräte

Hersteller und Zulieferer

Verbesserung der Prozesse, Ein­führung von Soft­ware, Verbesserung von Doku­menten­flüssen, Recherche tech­nis­ch­er Optimierung

Automobil

Hersteller und Zulieferer

Mach­barkeitsstu­di­en, Verbesserung der Prozesse, Ein­führung von Soft­ware, Dokumentenmanagement

Industrie

Produktionsbetriebe, Anlagenbauer

Dig­i­tal­isierung, Prozes­sop­ti­mierung, Reor­gan­i­sa­tio­nen, Sanierung, Auss­chrei­bung und Ein­führung von ERP‑, CRM- und DMS-Systemen

M&A Verfahren

Berater und Unternehmen

Begutach­tung bei Due Dili­gence, Beratung und Begleitung auf Käufer- oder Verkäuferseite

Banken

und Finanzdienstleister

Unter­stützung in Sanierungs­fällen, Wach­s­tum­sphasen der Kun­den, Verbesserung von Dokumentenprozessen

Start-Ups

Gründer und Unternehmer

Unter­stützung beim Busi­ness­plan, Coach­ing der Grün­der, Beratung und Begleitung auf Käufer- oder Verkäuferseite

Unsere Mitgliedschaften und Partner
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